Acolo unde sunt oameni, există contradicții, iar fabricile de vopsit nu fac excepție.Astăzi, vom arunca o privire asupra contradicțiilor interne comune din fabrica de vopsire.Ca departament de producție al unei fabrici de vopsire, există adesea contradicții cu diferite departamente.
(Acest articol a fost publicat pentru prima dată pe 6 septembrie 2016, iar unele conținuturi au fost actualizate.)
1. Producție vs. vânzări
Acest tip de contradicție vine, în general, din mai multe vânzări, în principal pentru cotație, data livrării, calitate și alte aspecte ale departamentului de producție, în timp ce majoritatea departamentelor de producție sunt dezavantajate.Pe de altă parte, în fața cerințelor din ce în ce mai stricte ale diverșilor indicatori de la clienți, majoritatea departamentelor de vânzări sunt transferate direct în producție.Departamentul de producție speră că departamentul de vânzări poate comunica și rezolva unele cerințe dificile ale indicatorului.
Transmiterea eficientă a cerințelor clienților de către departamentul de vânzări este foarte importantă.Unele reclamații ale clienților se datorează erorii de transmitere a informațiilor impuse de anumiți indicatori.Pe lângă îmbunătățirea nivelului profesional al personalului de vânzări, este necesar și un management rezonabil și standardizat al procesului.
2. Producție vs inspecție de calitate
Managementul calității este departamentul de bază al fabricii de vopsire, iar standardul de inspecție a calității și puterea afectează direct nivelul de producție al fabricii de vopsire.
Fabrica de vopsire va formula standarde de calitate pentru a satisface cerințele clienților.Pentru controlul calității vopsirii, pe lângă indicatorii fizici care pot fi testați, cum ar fi rezistența și rezistența culorii, indicatorii precum diferența de culoare și senzația de mână trebuie evaluați manual.Prin urmare, apare adesea contradicția între inspecția calității și producție.
Departamentul de inspecție a calității trebuie să standardizeze indicatorii de calitate solicitați de clienți și să îi facă cât mai multe date posibil și, de asemenea, să îi raționalizeze în funcție de nivelul tehnic al producției efective.Apoi este aplicarea metodelor statistice.Cum să utilizați bine statisticile, departamentul de inspecție a calității va ajuta și producția pentru a afla motivele și pentru a rezolva problemele.
3. Producție vs cumpărare
Calitatea și performanța costurilor materiilor prime achiziționate de fabrica de vopsire afectează în mod direct calitatea producției și costul fabricii de vopsire.Cu toate acestea, departamentul de achiziții și departamentul de producție sunt în general separate, ceea ce duce inevitabil la următoarele contradicții: producția speră la o calitate mai bună, iar achizițiile speră la un preț de achiziție mai mic.
Atât achizițiile, cât și producția au propriile lor cercuri de furnizori.Cum să alegeți furnizorii în mod echitabil și imparțial este o muncă pe termen lung și anevoioasă.Această muncă nu poate fi realizată numai cu procesul de licitație.Diverse sisteme de lanț de aprovizionare și sisteme de lanț de achiziții pot fi utilizate doar ca instrumente auxiliare.Cultura de achiziții a unei întreprinderi este, de asemenea, o cultură.
4. Producție vs Tehnologie
În prezent, majoritatea fabricilor de vopsire se află în conducerea departamentului de producție, dar există și cazuri în care producția și tehnologia sunt separate.Când apar probleme de calitate, deseori problema procesului tehnic sau problema operației de producție este cea mai probabilă contradicție.
Când vine vorba de tehnologie, trebuie să menționăm inovația tehnologiei.Unele cadre tehnice sunt afectate de nivelul scăzut de autosuficiență.Dacă nu avansează, vor cădea înapoi.Nu îndrăznesc să împingă noi coloranți, auxiliari și noi procese și sunt suficient de înțelepți pentru a se proteja, afectând astfel dezvoltarea tehnologică a întreprinderilor.Există mulți astfel de tehnicieni.
5. Producție vs echipament
Calitatea managementului echipamentului determină și stabilitatea producției.În procesul de producție al fabricii de vopsire, problemele de calitate cauzate de problemele echipamentelor reprezintă și ele o anumită proporție.Când responsabilitatea este împărțită, apare în mod inevitabil contradicția între managementul echipamentelor și managementul operațiunii de producție.
Cumpărătorii de echipamente nu înțeleg neapărat producția și tehnologia.De exemplu, unele fabrici de vopsire au cumpărat rezervoare de vopsire cu un raport de baie ultra-scăzut, ceea ce a dus la spălare cu apă și eficiență foarte scăzută în timpul post-tratării.Poate părea că raportul scăzut al băii a economisit apă, dar costul real al electricității și eficiența a fost mai mare.
6. Contradicții interne în producție
Acest tip de contradicție este ușor să apară între diverse procese, cum ar fi rezervarea și vopsirea, pretratarea și vopsirea, vopsirea și priza etc., precum și coordonarea muncii între diferite procese și determinarea cauzelor problemelor de calitate.
Pentru a rezolva contradicțiile dintre procese, este necesară standardizarea managementului procesului, procesului, standardizării și rafinamentului.Cred că aceste trei puncte sunt foarte utile pentru managementul plantelor de vopsire.De asemenea, sper să am ocazia să vă împărtășesc experiența mea în managementul fabricii de vopsire.
7. Ce se întâmplă dacă nu există contradicție?
Pentru conducerea de vârf trebuie să existe unele contradicții între departamente și nu ar trebui să existe o coluziune între departamente.Nu este groaznic să ai contradicții în producție, dar este groaznic să nu ai contradicții!
Dacă procesul de producție este armonios și nu există contradicții între departamente, șeful trebuie să reflecteze.
Într-o fabrică fără contradicții, în multe cazuri, sunt acoperite diverse probleme.În acest caz, datele prezentate șefului sunt false, iar eficiența, calitatea și costul real nu pot fi reflectate.
Ora postării: 06-sept-2016